As farmácias independentes no Brasil enfrentam desafios diários para se manterem competitivas em um mercado acirrado.

A rotina administrativa, muitas vezes, sobrecarrega os gestores, gerando a sensação de estarem sempre “nadando para não se afogar”.

Um dos maiores obstáculos é o controle de custos, que, se não for gerenciado de forma eficaz, impede o crescimento e a prosperidade do negócio.

A falta de controle financeiro pode comprometer a saúde financeira da farmácia e sua capacidade de investir em melhorias e expansão.

Consideramos 11 passos para você reduzir os custos da farmácia sem que isso interfira na qualidade e experiência dos clientes com a farmácia.

1. Planejamento Financeiro
   Registre e projete despesas fixas e variáveis, ajustando conforme necessidade.
2. Análise de Gastos
   Mapeie despesas, categorize custos e identifique oportunidades de economia.
3. Corte de Despesas
   Reduza consumo de energia, internet e materiais. Aplique a Curva ABC para evitar excesso de estoque.
4. Negociação com Fornecedores
   Busque melhores condições e compare orçamentos antes de fechar contratos.
5. Otimização da Equipe
   Selecione bem, treine funcionários e organize processos para evitar desperdícios.
6. Investimento em Tecnologia
   Use sistemas de gestão e automação para melhorar eficiência e controle financeiro.
7. Vendas e Marketing Estratégicos
   Expanda para e-commerce e delivery. Foque em ações de alto impacto e baixo custo.
8. Tributação Inteligente
   Acompanhe o faturamento e mantenha o regime tributário adequado.
9. Gestão do Fluxo de Caixa
   Monitore receitas e despesas para negociar prazos e prever períodos críticos.
10. Controle de Estoque
    Evite excessos e perdas, ajustando o mix de produtos ao perfil dos clientes.
11. Precificação Estratégica
    Defina preços com equilíbrio entre margem de lucro, competitividade e perfil do público.

A falta de uma visão clara e estratégica das finanças do seu negócio pode estar custando caro, resultando em pagamento de juros e multas por atrasos, estoques mal planejados com produtos encalhados e perda de oportunidades de negociação com fornecedores.

Com as ferramentas tecnológicas certas, você pode automatizar processos, reduzir erros e ter uma visão clara e estratégica das entradas e saídas.

Quando o empresário realmente aplica essas ferramentas de gestão à sua loja, ele prospera, ele se desenvolve e cresce”, afirma Douglas Silva, diretor de operações e comunicação na Abraf.

O A7Pharma oferece funcionalidades como gerenciamento financeiro, análise da curva ABC, controle de estoque, emissão de notas fiscais, gestão de compras e vendas, e integração com sistemas de pagamento e muito mais.

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